通常而言，管理，管人理事。现实中，做到后者容易，掌握经管知识，便可用于实践，做到前者则不易，要率先垂范，树立榜样，推己及人，用人所长，服务团队，更不居功至伟，厚德载物。
只有用“心”管理，才能将心比心，以心换心，从而赢得人心。
尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。
管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一种平和的心态。更多强调员工的重要性，强调员工的主体意识和作用，这样才能让员工感知到被尊重，员工才能从心里愿意和你共事，为企业发展出谋划策
如果用一个词重新定义管理者与员工之间的关系，那便是合作。
现代管理者应该具备和员工的合作之心。这是因为，管理者只有和员工站在平等的地位，把员工当成工作中不可缺少的合作伙伴，注意培养员工的主动性和自我管理能力，把员工培养成工作的盟友，这样才有助于绩效水平的提高。
沟通是管理的常用方法，也是诸多问题的症结所在。
如果沟通做好了，将在很大程度上帮助你处理人际关系，完成工作任务，达到绩效目标。相反，如果沟通不好，则可能会生出许多你意想不到的问题，造成管理混乱，效率低下，甚至员工离职问题。
一旦你掌握了沟通的技巧并能熟练运用，你将会把工作当成一件快乐的事情。因此，现代管理者要保持沟通之心，让沟通成为你工作的利器，快乐工作，快乐生活。
在一定意义上来讲，管理者是为员工提供服务的供应商。
因此，管理者就要充分发挥手中的职权和现有资源为员工提供帮助，为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验到管理的高效率，这也是鼓舞员工士气的一种方式。
职场中什么样的管理者更得人心?职场中的管理者，上让领导赏识，中让同仁认同，下让员工追随，外让群众赞许，才能得到多助，深得人心，拥有良好的人脉，更好地成就事业。做到这点，说起来容易，做起来很难。但是，只有注重加强自身修为，常省自身之过，常守自律之章，常悟做人之道，常修做事之法，管理者就会越来越有人格魅力，越来越能聚拢人心，越来越有作为成就。
